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职业经理人的管理方式

发布时间:2021-05-27 点击:85 次

从领导理论的角度来看,对职业经理人的管理方式就是两个,一个是根据业绩给予合理的报酬,一个是例外管理。

 

聘请职业经理人,一定要在物质报酬的给付方面非常明确,对于职业经理人的物质报酬具有以下四个特征:

第一,能够使职业经理人和老板之间达成共识和协议;

第二,老板所提供的物质报酬的确能达到职业经理人内心需求的标准;

 

第三,物质报酬一定要跟职业经理人所取得的绩效挂钩;

第四,老板要满足职业经理人切身利益的需求。

 

对职业经理人的另外一个管理方式就是例外管理,就是在日常工作当中,如果职业经理人达到如常的绩效目标,他的工作就不要受到干扰;如果出现超越绩效目标的情况,就需要直接干预。

 

如常的绩效目标是什么?在不同的公司也许会有些差异,但是最基本的两个目标是一致的,一个是业绩目标,一个是费用预算。在预算和业绩目标之间,职业经理人可以按照自己的设计来工作,得到充分的授权和信任。但一旦超出业绩目标和预算的范围,老板就要管了,这就叫例外管理。

 

合理的、与绩效挂钩的物质报酬,有效的例外管理,两者结合就是对职业经理人的管理方式。

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