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清华大学领导力:管理者不同于领导者

发布时间:2021-05-11 点击:59 次

导读:如果深究起来, 企业领导者这个称谓,换作企业负责人可能更好, 换作企业管理人则更精准因为在众多领导者之中,很多人只是管理者。 现实中,好的管理者常被当成好的领导者,但事实上,领导者与管理者确有不同。领导者是战略家,就像一只领头雁,善于辨别方向。

 

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如果深究起来,“企业领导者”这个称谓,换作“企业负责人”可能更好,换作“企业管理人”则更精准——因为在众多领导者之中,很多人只是管理者。

 

现实中,好的管理者常被当成好的领导者,但事实上,领导者与管理者确有不同。领导者是战略家,就像一只领头雁,善于辨别方向,带领企业向着目标前进,还要为企业把握机会和寻求资源。领导者应勇于负责,给团队以信心和力量,让大家有归属感和安全感。管理者是战术家,处在执行层的位置上,要十分清楚企业的战略、目标和规划,多思考企业的经营、管理、指标和数字,很好地进行组织和协调,用制度、激励和督查去确保阶段性任务的完成。

 

企业创立时,创业者往往既是领导者也是管理者,但随着企业规模的扩大,领导者应该从管理者的身份中抽离出来。不过,有些企业往往过不了这一关,创业者沦为事无巨细的管理者,导致企业迷失方向、缺少活力。很多人做了董事长以后还总喜欢管总经理的那摊事,把权看得很重要,总是纠结于“谁说了算",却没有很好地研究企业向何处去”“企业做什么这些重大的事情。当然,也有相反情况,一些创业者有一定的领导才能,但却不屑于找一个好的管理者,导致企业管理松散,最后因没有效率而效益平平。但是,企业里总得有人看方向,有人低头拉车,应该有很好的分工,不然就容易出问题。

 

1993年年初,我被任命为北京新型建筑材料总厂的厂长。那时候的厂长给人的印象是个管理者,但我认为, 对于北新这样一家身处充分竞争领域、需要自己找饭吃 的国企来说,寻找方向和资源非常重要。所以,北新既 需要优秀的领导者,也需要称职的管理者。上任后,我 把主要精力放在了抓发展战略上,主导了北新由工厂向 公司化的改制,并在深交所上市,提出了工厂全国布局 和发展新材料、新型房屋、物流互联网等发展战略,还 做出了原材料从天然矿石向工业脱硫石膏转化的决定。 而5S 4实施、ISO 9000质量管理体系认证、新项目建设 等则全权交由副手去抓。那段时间的北新,有领导者也 有管理者,大家各有所长,互相服气,配合得不错,企 业由此迎来了一段中兴

 

一个好企业一定会兼备领导者与管理者。做领导者或管理者往往与个人性格有关,有人适合做领导者,有人适合做管理者,但不管担任哪个职务,都需要互相尊重,互相补台。

 

随机读管理故事:《袋鼠与笼子》

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?长颈鹿问。很难说。袋鼠说如果他们再继续忘记关门的话! 管理心得:事有本末、轻重、缓急,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的本末、轻重、缓急,然后从重要的方面下手。

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