清华大学领导力:管理者不同于领导者

导读:如果深究起来,企业领导者这个称谓,换作企业负责人可能更好,换作企业管理人则更精准因为在众多领导者之中,很多人只是管理者。现实中,好的管理者常被当成好的领导者,但事实上,领导者与管理者确有不同。领

导读:如果深究起来, 企业领导者这个称谓,换作企业负责人可能更好, 换作企业管理人则更精准因为在众多领导者之中,很多人只是管理者。 现实中,好的管理者常被当成好的领导者,但事实上,领导者与管理者确有不同。领导者是战略家,就像一只领头雁,善于辨别方向。

 

清华大学大美国学与智慧人生第3期清华大学中国企业投融资高级研修班清华大学中国卓越企业工商管理高级研修班清华大学卓越经理人项目清大互联网金融与企业融资高级研修班清大投融资战略与金融创新高级研修班。

 

如果深究起来,“企业领导者”这个称谓,换作“企业负责人”可能更好,换作“企业管理人”则更精准——因为在众多领导者之中,很多人只是管理者。

 

现实中,好的管理者常被当成好的领导者,但事实上,领导者与管理者确有不同。领导者是战略家,就像一只领头雁,善于辨别方向,带领企业向着目标前进,还要为企业把握机会和寻求资源。领导者应勇于负责,给团队以信心和力量,让大家有归属感和安全感。管理者是战术家,处在执行层的位置上,要十分清楚企业的战略、目标和规划,多思考企业的经营、管理、指标和数字,很好地进行组织和协调,用制度、激励和督查去确保阶段性任务的完成。

 

企业创立时,创业者往往既是领导者也是管理者,但随着企业规模的扩大,领导者应该从管理者的身份中抽离出来。不过,有些企业往往过不了这一关,创业者沦为事无巨细的管理者,导致企业迷失方向、缺少活力。很多人做了董事长以后还总喜欢管总经理的那摊事,把权看得很重要,总是纠结于“谁说了算",却没有很好地研究企业向何处去”“企业做什么这些重大的事情。当然,也有相反情况,一些创业者有一定的领导才能,但却不屑于找一个好的管理者,导致企业管理松散,最后因没有效率而效益平平。但是,企业里总得有人看方向,有人低头拉车,应该有很好的分工,不然就容易出问题。

 

1993年年初,我被任命为北京新型建筑材料总厂的厂长。那时候的厂长给人的印象是个管理者,但我认为, 对于北新这样一家身处充分竞争领域、需要自己找饭吃 的国企来说,寻找方向和资源非常重要。所以,北新既 需要优秀的领导者,也需要称职的管理者。上任后,我 把主要精力放在了抓发展战略上,主导了北新由工厂向 公司化的改制,并在深交所上市,提出了工厂全国布局 和发展新材料、新型房屋、物流互联网等发展战略,还 做出了原材料从天然矿石向工业脱硫石膏转化的决定。 而5S 4实施、ISO 9000质量管理体系认证、新项目建设 等则全权交由副手去抓。那段时间的北新,有领导者也 有管理者,大家各有所长,互相服气,配合得不错,企 业由此迎来了一段中兴

 

一个好企业一定会兼备领导者与管理者。做领导者或管理者往往与个人性格有关,有人适合做领导者,有人适合做管理者,但不管担任哪个职务,都需要互相尊重,互相补台。

 

随机读管理故事:《袋鼠与笼子》

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?长颈鹿问。很难说。袋鼠说如果他们再继续忘记关门的话! 管理心得:事有本末、轻重、缓急,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的本末、轻重、缓急,然后从重要的方面下手。

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