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企业管理者如何满足员工的要求?

发布时间:2021-04-30 点击:101 次

导读:因此,企业管理者最重要的工作之一就是树立员工与企业利益共享的理念,最大限度地调动员工的工作积极性,实现企业价值最大化。为了使员工的需要与企业发展达到平衡,根据美国心理学家马斯洛的需要层次理论,企业管理者需要从生理需要、安全需要、社交需要、尊

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员工是组成企业的基本元素,这就决定了企业与员工是个荣辱与共的 共同体。企业的发展壮大,是由员工的努力工作换来的;同时,企业的发 展壮大也能为员工提供更多、更好的发展机会。因此,企业管理者最重要 的工作之一就是树立员工与企业利益共享的理念,最大限度地调动员工的 工作积极性,实现企业价值最大化。

 

如果将管理者比作企业的头脑,资金就是企业的血液,硬件设施是企 业的骨骼,而员工则是企业最基本的组成元素——细胞。细胞老化代表着 企业已经进入衰退期,再无生机和发展机会。所以,企业与员工两者是相 辅相成、荣辱与共的关系,只有企业与员工同时意识到这些,共同付出行 动,才能达成一致的目标。

 

为了使员工的需要与企业发展达到平衡,根据美国心理学家马斯洛的 需要层次理论,企业管理者需要从生理需要、安全需要、社交需要、尊重 需要和自我实现需要五个层次上采取管理措施,以提高激励效果。

 

首先,企业管理者应制定健全的薪资报酬制度,改善员工的生活条件。 薪资制度与员工的工作表现相联系,制定奖罚制度,奖励先进,惩罚落后, 增设员工福利项目。对不同职位实行等级薪资,拉开员工之间的收入差距, 以此激励员工。

 

其次,企业管理者要保障员工的人身安全、工作和生活的环境安全等。当一位员工生活或工作在惊恐和不安之中时,其积极性是很难调动起来的。

再次,企业管理者也应该关心员工的友谊、爱情及归属方面的需要, 当生理需求和安全需求得到满足之后,员工的社交需求便会突出。满足员 工的社交需求会激发员工的创造力,使其工作状态良好。尊重需求也是如 此,满足员工的尊重需求可以使其充满对工作的积极与热情。尊重需求包 括他人对自己的认可与尊重。管理者可以适度表扬和赞赏员工的努力。尊 重需求得到满足后就会使员工感到自信、有价值、有力量;反之,就会使 员工产生自卑感、无助感,从而失去自信心。

 

最后,当人的其他需要得到满足后,就会产生自我实现的需要,它会 产生巨大的动力,提升员工的执行力与创造力。针对最高层次的需要,企 业管理者可以重点培养潜力员工,让员工最大限度地发挥个人潜能,使之 成为对企业最有用的人。对优秀员工的培训和提升,也有助于其他员工见 贤思齐。

 

健全企业的薪资和福利制度,切实做到关心和重视员工,制定合理的 制度以保障员工人身安全,员工的工作积极性自然会提高。如果优秀的员 工得不到奖励和提升,所有员工的薪资水平基本一致,有困难的员工得不 到关怀和帮助,员工对企业的感情就会淡薄,从而丧失对工作的积极性。

总之,聪明的企业管理者都会充分依据员工的需要,采取适当的激励管理措施,使员工感觉到来自企业的关怀。付出和回报是对等的,员工需求得到满足后,也就会通过积极的工作为企业创造更大的经济效益。

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