CEO总裁国际班
2020-05-26 来源:在职教育资讯网

在管理企业是否遇到这些“痛”?

转型太难,不会商业模式创新?

系统分析+实战演练,深度剖析企业运营规律,打破瓶颈实现重生。

渠道开发困难、新市场开拓受阻?

看透新环境下的营销本质,打造让顾客尖叫的产品,实现低成本营销。

缺少高端人脉及商业资源对接平台?

每年不低于100场北丰商学院同学会活动、行业资源对接会、标杆企业参访学习。

无法找到企业的利润方向?

给你“1”套确定企业发展战略的方法,实现更快更稳增长。

如何制定合伙人、员工股权激励方案?

战略设计+目标分解+过程管控+绩效考核,设计一套长期性激励制度。

个人综合管理能力低、团队执行力弱,个人能力+战略+人才+运营+文化,突破90%企业运营瓶颈。

课程体系

01《中的精神——宏观形势与战略布局》

国家顶层设计与制度框架

新热点、新投资、新消费

轻资产时代与新兴趋势

世界五500强企业运营之道

“一带一路”战略布局

02《变的策略——宏基业长青的基因选择》

企业竞争法则与组织形态的变化

“互联网+”企业战略创新思维

如何内置企业创新DNA

“数字经济“企业战略创新思维

03《强的领袖——后CEO的德、魅与愿》

领导与管理领导之道

权力运行的卓越实践

高情商的领导力开发

激励与教练技术

高层领导者的继任问题

04《家的组织——组织控制与治理》

企业改革与公司治理

股票期权与经理人激励

人才复制与绩效管理

企业风险与内部控制

国学用人识人智慧

05《和的环境——政治分寸与关系和谐》

领导者公共形象塑造

新一代政企关系

重走“毛泽东成长路”

“红色精神”与企业文化建设

拓展与军事训练

06《学的创新——标杆模仿与整合再造》

走进蒙牛:数字化转型

走进阿里:智能时代的电商思维

走进京瓷:阿米巴组织设计与激励

揭秘海尔:人人创客之管理变革

07《搏的营销——从草根到极致的战争》

品牌塑造与整合营销

营销管理沙盘与实践

定价定天下

大数据分析与消费者洞察

营销前沿探索与实践

08《苛的运营——速度制胜时代的金融布局》

商业模式设计与金融策略

企业并购、重组与整合

现金流与成本管控

财务管理与税务筹划

资产配置与财富管理

09《悠远智慧——百年家业》

传承与变革

商人精神与商业传统

心学与企业家修身

国学经典

大国博弈与世界格局

企业利润倍长 不是一句空话

富煌钢构(002743)

学习导入经营新理念,实现“企业多元化、内部创业化”,成功登录主板上市企业

林海园林(872471)

2018年导入企业资本模式,明确经营理论。减少层级和中间环节,企业成功登陆新三板。

李晓红 中国恒天集团 董事长

它是一个舞台、汇聚了中国CEO中的佼佼者;它是一个窗口,了解新世界和新思想的窗口;当然,归根结底它是一个课堂,远离喧嚣后能静心聆听老师教诲的课堂。

段文泉 云南省能源投资集团 董事长

通过企业CEO国际班的学习,用别人企业几十年的经验,通过教授精彩讲课,让我们在发展的路上少走一些旁路,用短的时间走过别人几十年的路程。

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【招生对象】

企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导

【学习安排】

学习费用RMB 7.8万/人,在职学习一年,每月授课2天,周末上课,每天学时6小时。

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